如何让企业发展的快起来,如何让企业发展的快起来呢

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何让企业发展的快起来的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如何让企业发展的快起来的解答,让我们一起看看吧。

如何做好企业管理?

想要管理好一个企业,首先你需要让企业的人相信你,只有相信你你的所有带领企业前进的方式才能被高度接受,才能确保得到有力的实施。

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那么如何建立这种相信呢?

其实这个答案很简单,一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人,那必然是因为他能知道这件事情实现了会有怎样的价值。或许是自己可以得到的利益,或许是事物本身创造的社会价值,这些都会是愿意去做一件事情的根本。那么作为管理者,如果你能够让你的企业成员都明确工作的价值所在,并且给出你关于实现这个价值的思想与规划,你的企业成员就能够相信你可以带领他们一起达成所愿。

并且当一个企业大家所愿方向一致的时候,这个企业也会更容易成功。

能够帮助管理者实现这种管理模式的方法就是OKR目标管理法。

为自己的企业确认一个目标,让所有人都明确这个目标的价值所在,为大家统一前进的方向。

然后和大家一起制定衡量目标是否达成的关键成果,这样既能让所有成员有参与感,也能让目标进一步具体可衡量。

关键成果之下让员工自己添加自己需要负责的执行计划。

这遵循了OKRs-E的框架,在这个框架下,管理者可以通过追踪E执行计划来推动OKR的前进。查看执行计划的进度进展和风险问题,保证每个成员的工作都能符合OKR推行的预期。

当OKR完成了,目标能够达成,企业自然也就成功了。没有什么比目标的成功更能说明你管理好了一个企业的了。

事情的管理最终是需要人来做,所以需要积极调动人的积极性,我提几点建议

1.岗位职责分工明确,避免相互扯皮推诿

2.过程中监督问询工作进度,时刻了解每一个人工作进展,发现问题及时解决

3.给每一件事设定一个时间,规定时间内必须完成

4.设置奖惩措施或绩效考核,针对办事效率和准确率高的予以奖励,存在问题的给予惩罚

5.定期组织会议进行交流,把矛盾化解,提高部门协同配合

把个人和组织团结起来,发挥的效能是最大的,希望我的回答能给到你帮助

这个问题比较笼统,鹏哥结合自己多年的管理工作谈谈自己的看法。

管理,是指应用各种资源达成目标的过程。我自己实践时,常用管理就是“管人、理事、管自己”来界定我的管理观。今天,只说理事部分。

管理事情,就是把一件事情完成,做出结果来。如何做出结果来呢?

先从程序上讲。经典的戴明环PDCA,计划、实施、检查、处理,是所有解决事情的底层逻辑。解决事情,只要按此程序,并熟练应用“新老七种工具”,一定能够把事情做好。

再从人员上讲。请多多利用团队的力量解决问题。群众的力量是无穷的,“三个臭皮匠个诸葛亮”都是这种智慧的真实写照。这里面有一个非常有用的做事情的工具,那就是“头脑风暴法”。请你善加利用。

第三从强化做事情的观念上讲。一定要培育“拿结果说话”的文化,让每件事情都有责任人、有时间要求、有奖罚措施、有复盘机制,那么组织做事情就一定有结果,做好事情才有根据。

以上,供参考。鹏哥期待你的进步。

销售开大门,品质保长久!

没有订单,就谈不上企业管理,

有了订单,管理就要跟进,

尤其是品质的方面,没有好品质,

企业的成长就无法进入良性循环!

正所谓,有销售无产值,是销售出了问题,

有产值无利润,是管理出了问题,

有利润无现金,是仓库或财务出了问题!

所以,企业的管理,就是成效与业绩,

品质与现金的管理!

谢邀

公司管理重在人员管理,只有人员管好了,才能管理好现场,才能提高工作效率。达到事半功倍的效果。就人员管理可以从以下几个方入手。

一,制定严格的制度。每个工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度,要从细节去做规定,而不是概括的去制定措施,要精细到,物品摆放、公司纪律、休息制度、奖惩制度等等方面,。特别要说的是就是奖惩制度,公司制定奖惩制度不是以惩罚员工为目的,惩罚只是手段。针对小的错误违纪可以要求打扫卫生、写保证等措施。针对较为严重或者屡禁不止的情况可以给予罚款处理,让员工对公司纪律有敬畏感。

二,执行力。再好的制度如果不能执行下去那就等于没有制度,每一次的执行不到位都是对纪律制度的损坏。如何保障执行力呢?其一,作为管理者要做到以身作则,俗话说"身正不令则行,身不正令则不行",只要自己做好要求别人才能铿锵有力。其二,不做说空话的领导,作为管理者要说到做到,不能因人而异。整天开会说狠话,一遇到问题就不了了之,那么你不如不说,因为你做不到。其三,追问结果,推进执行。要求布置下去之后不是说就没你什么事了,而是要中途询问,最后要结果。根据推进结果进行有效的整改和二次推进。

三,员工忠诚度,严格的纪律的执行必须需要有忠诚的员工,如何培养员工忠诚度呢?现在每个公司都是不停的招新人,培养好了就走人了究其原因是因为公司制度罚大于奖、薪资待遇问题。毕竟大家出来为了赚钱。公司奖惩要是对等的不能以罚为目的,员工刚去业务不熟自然工资低,但熟悉之后应该及时给予相应工资。不能因为是内部培养就比外招的同等岗位给的报酬不同。那样内部培养人员必定选择辞职。如果一直换新人,那么就没有纪律可言了。

希望说的能帮到你,谢谢


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