中小企业发展痛点,中小企业发展痛点分析

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中小企业发展痛点的问题,于是小编就整理了1个相关介绍中小企业发展痛点的解答,让我们一起看看吧。

中小企业经营越来越难,你怎么看?

中小企业越来越难做这是目前存在的一个事实,其原因也是多种多样的,比如人口宏利,市场需求,政策方向,国家发展阶段不同等等,(以下内容不喜勿喷)其中最主要的一条是作为中国的中小企业,绝大部分说白了就是靠着机会起来的,作为企业掌舵人,实际上对于到底如何去经营好一个企业基本上是没有什么概念的,也就是说一方面他的思维相对比较僵化,不具备创新思维,跟不上时代的发展,而一般作为中国的中小企业,基本上也都是掌舵人一人说了算,一个人的力量毕竟有限,自然越做越难。另一方面是他根本没有利民的心态,靠着机会起来的企业凭良心说一句,有几个是抱着一颗造福社会的心态起家的?只是在后来因为市场需求会逐步改变而已,但说到底这不是他可以为之奋斗一生,奉献一切的事业,从心理上就没有沉下来到企业里面。还有其他诸多原因,就不一一列举了。感谢笔者的邀请。

中小企业发展痛点,中小企业发展痛点分析

就中小企业经营难的问题,很多人把其归罪于大环境差与融资难等等。我却不这么认为,至少不全是。

马云说过,不是企业经营难,而是你的企业经营难。经典!我有同感,分析以下。

经营模式定位跑偏或没有与时俱进。企业模式定位,也要与时俱进,顺时应势。倘若死抱着原有定位唉声叹气,没有用,等死!

产品品种过多不聚焦。什么都做,没有爆品或核心拳头产品,产品不聚焦。爆品思维,打造爆款,单点极致,单线突破。

经营目标不聚焦。想要的太多!一团乱麻,找到线头,重点出击。改善目标要有重点有侧重,什么都想要,什么也要不到。

基础管理太薄弱。地基不稳,经不起风雨。

经营能力跟不上发展步伐。经营能力的滞后,导致问题百出。匹配资源,同步发展。

管理不能只做加法。企业成本、组织架构,越加越大,企业包袱越来越重。管理做减法,减负轻装,也许更易前行。

经营思路混乱跑偏。有的急于做大规模化,有的急于要市场份额,忽略了产品质量与现金流,最后导致产品缺乏竞争力和现金流异常。明确思路,练好内功,恐怕才是硬道理。

企业发展滞后,有多种原因,但更重要的还是自身出了问题和自己的人出了问题。一切都是自己的问题,一切都是人的问题!

因为 现在大环境不好,好多国企效益都不佳,因此中小企业就更是难上加难,再有就是中小企业受资金限制,设备更新慢,产品技术含量低,高附加值产品少,所以竞争力就低,自然就不好做了

我认为不要用静态的眼光看问题,要跟上这个时代,国家各方面对企业的管理肯定越来越规范,比如社保与税务连网、加大对不交社保的企业的处罚力度,规范劳动用工等。随着社会的不断发展,技术也不革新,不及时更新自己的产品,不提高效率,降低成本的企业自然会越来越难。

关于收款难,我认为一方面是中国人爱面子,讲感情的老习惯。生意就是生意,我认为收款一定要果断,因为你不可能拿你账面的钱去交房租,去发工资。而我们自己在收款方面就是非常严格,所有客户一律一视同仁,按照合同约定的付款日期付钱。如果你公司大,流程多,需要额外的时间,那咱们在合作之初就提前挑明,直接在合同上修改相应的条款,但是,一旦合作开始了,就遵守契约精神,该什么时候付款什么时候付。我之前发了一个关于建议大家及时收款,不要让款项拖延超过当月的微头条,引来很多争议,很多企业主说是不现实,是空话。但是,有些企业就能做到严格管理自己的应收账款,准时收付,这种企业在资金成本上,无形中比那些整天收不上钱,到处想办法去筹钱的企业要低很多。人的精力是有限的,如果企业主整天在是否催甲方款的决定中徘徊,整天为资金而发愁,那他哪还有精力抓生产,抓经营?

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