也是企业发展的目的和保障,也是企业发展的目的和保障是什么

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公司为什么要打造使命,愿景和价值观呢?

长话短说,我就不大篇大论了。

也是企业发展的目的和保障,也是企业发展的目的和保障是什么

人的和公司的首要目的是生存

次要目的是好的生活和盈利,

根本目的都是实现自己的价值。

只不过个人是公司的一个小部分,公司的背后是人,公司的员工是人,公司就是一个放大的个人,而企业文化就是这个巨人的精神品质,毅力,耐心,专精能力等。

越是不确定的时代,信仰、使命、愿景和价值观,这些“选择之锚”就愈加重要。这些东西不会让我们每次都赢,但是它们确实可以让我们在选择的关头,成本低、效率高、无大错、可积累。

使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则——助推企业基业长青的三核动力源泉

作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者,结合您的问题,给到你的建议具体如下:

一、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们

使命:公司是一个社会组织,其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当,并获取社会给予的相关报酬,公司在社会总所承担的任务及责任。及企业存在的理由及价值

愿景:即是告诉人们企业将会成为什么样子。是对未来的一种描述及期望。美好的愿景能够激发内部的感召力,凝聚企业力量为企业的发展动力。

价值观:就是企业内部推崇什么行为,讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时,当企业决策出现冲突时,价值观在很大程度上会左右企业的决策。

使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分,是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。

二、使命、愿景、价值观在企业发展中的重要作用

一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。

“使命、愿景、价值观”被称为公司战略上三板斧,结合我多年企业管理咨询经验来看,业界可以讲清楚使命、愿景、价值观等企业文化作用价值以及如何在管理实践中落实执行的管理者微乎其微,一点个人见解,探讨如下。


1、使命描述了“我们是谁、在做什么、为什么这么做”,阿里的使命:让天下没有难做的生意;滴滴出行的使命:让出行更美好;碧桂园的使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好。使命是一家公司存在的必要,深刻回答了企业组织是为解决社会问题而存在的本质,如果没有使命那么久没有存在的必要,这也是利他的意义。


2、愿景(或称远景)描述了“我们要去哪里”,是一个组织发展的目标,愿景也是茫茫海洋中漂流时天际线处那一盏微弱的灯光,到那里的最短路径就是战略。或者可以理解,短中期发展目标叫目标,长期发展目标叫愿景。


3、价值观,需要分清“企业价值观”与“企业家价值观”,企业价值观有两个来源一个是企业家创始人的基因,一个是业务所需。但多数企业价值观就是企业家价值观,严格来说,价值观应该是组织所从事所有业务管理的的基本、底层、底色准则,是指导所有员工做事的根本遵循。比如医院价值观有救死扶伤,那么你就不能见死不救;比如慈善机构把善良作为价值观,那么不踩死蚂蚁都应该作为标准。很多企业简单的把价值观定为:诚实、正值、勤奋、守信、敬业等庸俗版,结果就是压根不执行,如何把价值观逐个与业务管理、管理制度打通是落实价值观的核心。价值观就如社会的道德,制度就是社会的法律,社会上道德解决的是法律以外的地方,价值观就是解决企业管理制度规定以外的地方。

说白了,就是让你认同公司,把公司当家玩命给公司赚钱!

无论公司团建也好,让你见解企业文化也罢,从都是让你见解公司,理解公司,爱护公司,最后为公司卖命说白了就是一个洗脑的过程。可能你都不觉得,举一个简单例子:上学那会别的专业,别的班级说我们不好,别的学校说我们不好,我们班,我们专业,我们学校的人都会空前一致,必须对外。这就是一个人慢慢接受老师,接受学校广播等的洗脑过程。企业就是这样一个过程,恨不得最后让你把公司当自己家公司,每天跟吸了大麻一样玩命干才好。但是请大家记住,什么时候人也该有度。就跟演戏一样,太过了就不好了。因为学校,专业,班级,我们自己都骂不是吗?你就确定你不会被骂?企业上班无愧于心就好。

希望我的回答你们会喜欢,我是崔大富,喜欢我回答的能关注一下,我是新人,希望每天努力的我,能让你们给我点动力。


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