民营企业发展基石是什么,民营企业发展基石是什么

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开一个小型人力资源公司前景怎样,主要给大型厂子招工人?

谢谢您的邀请,开办一个小型人力资源公司是一个不错的选择,有很好的前景,人力资源是民营企业培育核心竞争力的,基石特别是在激烈的市场竞争中,名企业必须加强企业人力资源开发与管理,但是我国目前小型民营企业在人力资源管理上有很多不如意的地方嗯,第一,人才引进方式上缺乏合理性和科学性缺乏规范的招聘流程,企业需要人时就到人才市场上去招聘,结果往往是招聘企业多次重复重复性得到人才市场上去寻求所需的人才这样既费时又费力造成的招聘成本过高,而且企业又难以招到满意的人才这样,我们作为一个小型的人力资源,公司就可以帮助他解决这一痛点,既解决了,嗯,小小公司的招聘男的问题又能把劳动者连接起来,真是一举两得。

民营企业发展基石是什么,民营企业发展基石是什么

人力资源管理,由于资本投入不足许多培训机构不完善,这使得我们作为一家专业的小型人力资源管理公司投了我们自己的优势,填补这片市场空白,一般来认为人力资源是由于企业内部环境的变化,员工出现技能,他的差距是发展的表现是正常现象,因而客观上对于需要企业员工进行新的技能,观念,以及素质上的再培训,而往往许多民营企业经营者往往忽视了这样的培训工作,所以我们作为小型的专业的人力资源管理公司可以和企业沟通,帮助他们培育新的人才帮助企业发展获得更大的提升的空间。

作为一家专业的小型人力资源,公司我们要思考一下,这几个问题,七月需要开展什么样的业务,需要成立哪些机构或者部门需要配备什么样的人才需要配备多少,这样的人才需要的人才来源在哪里?如何才能引进这样的人才如何能让这些人才在企业能够安心的工作并发挥作用,企业在人才方面,所做的预算是多少,一般员工的数量来源工作分配是怎样的,企业的薪酬福利制度是怎样的?等等,这样集一些问题。

创业初期的人力资源小公司应该抓住几个核心要点,第一,企业业务定位企业规模。第二,企业发展计划第三人力资源运行模式等几方面。

人力资源公司的盈利模式,有社保代缴,工资代发委托招聘培训项目,外包人力资源咨询等等方方面工作。

希望这些能够对您有所启发,开办一个小的人力资源公司是一件挺有意义的事情,既能帮助企业解决招工难的问题,也能帮助人才就业难的问题,在企业和人才之间架起,桥梁成为他们的纽带是一件一举双得的事情,挺好的事情,希望你能够成功,希望你能够做好,2019我们一起加油💪


近几年以来,随着国家经济的高速发展,国民收入也在不断提高;内陆城市与沿海城市间差距的改变,外出打工的人员也逐年减少;工薪阶层教育文化水平的提升、国家劳动保障法律法规的完善,对工作待遇的要求越来越高等等因素。总之,中国的就业环境已经发生变化,很多企业招不到,很多人找不到合适的工作。如果只是传统的人力资源的传递,是很难有什么发展。

感谢邀请!

1.关于人力资源这一块的业务,当前处于一个两级分化的状态,内陆地区还是公共人力资源服务机构比较发达,政府掌握的资源比较多,能够开展的业务范围也比较广阔,远海地区则是主要靠市场化的人力资源服务机构,特别是广深沪地区,已经高度市场化。从前景上来讲,市场化是以后人力资源服务业发展的必然。这是一个很有前景的行业,也将是社会改革升级后,可以达到万亿级规模的热点行业。从2018年各大城市展开抢人大战也可以看出,未来城市发展就是人才竞争,在人口资源红利逐渐消退的情况下,这个行业竞争加剧,也在说明机会增加,同时政府也是扶持和鼓励的。

2.人力资源这一块的业务是广泛的,主流的业务主要有员工招聘、人才猎头、劳务外包、员工培训、职称评审以及员工的工资待遇等包办服务,这是一个全链条的服务体系,未来的市场化道路大概率是用人单位只负责用人,提需求,其它和人力相关的招聘、培训、工资待遇发放统一打包由人力资源服务公司来具体承办。用人单位直接向人力资源服务公司支付服务费即可。

3.从目前的一些市场行情来看,人力资源服务业的门槛还是比较高的,大部分普通的招聘、培训业务你需要和政府的公共就业服务机构竞争,虽然现在一直在提倡政府扶持指导,将具体的业务不断交还给市场,但这个过程还需要很长的路要走,所以很多时候人力资源服务企业主要定位于人才猎头,提供更加精细化的服务,也是大的资本密集进入的时代,单从员工招聘、人才猎头来说这个市场竞争就很激烈,比如现在主流的人才猎头网站智联招聘、boss直聘、猎聘网、百度百聘,包括58同城都在人力资源这一板块发力。

4.从题主的意思来看,这样一种小型的人力资源公司只为大型工厂招工人。这种定位还需要好好斟酌一下。这里提供几点思考。你准备在什么地方开办这样一家公司?当地的人力状况是主要以外出务工为主,还是流入为主?你准备服务的对象有没有定位,高端人才还是普通的打工者,大型的企业会有和你合作的意愿吗?你是准备提供咨询服务还是提供劳务外包服务,怎么变现?当地有没有类似的企业,他们目前是什么状况?题主本人有没有相关的工作经验?

5.几点建议。有机会的话先到沿海地区调研调研,看一看他们是采用什么方式做工作的;了解一下本地同类行业的现状以及当地公共服务机构的运作模式;融合选择一个好的服务定位;在目前互联网的时代注意研究做好相应的推广配套建设。

希望对你有用。

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