企业发展和管理措施办法,企业发展和管理措施办法最新

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业发展和管理措施办法的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业发展和管理措施办法的解答,让我们一起看看吧。

为什么企业老板明知道内部管理制度有问题,但又不愿意整改呢?

题主的问题,很多企业和职场人员都会遇到…… 很多公司 有些制度很硬 、很死板 不合理。老板们不愿意改……

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本文插图中为各位看官收集了一下 奇葩的管理制度。

1、老板因为不知道怎么改,也没人教他改;在没有找到 有效合理的制度前,旧制度只能留着。

面对这种情况,题主可以试着拿出 合理有效的制度,请示老板进行制度“替换”,制度改了 说不定还能得到 老板的赞许;

2、老板的强势心态,员工需要用严厉的制度 进行管控。 制度就是老板,质疑制度就质疑老板,整改制度就是削弱老板权威;

3、“土皇帝”姿态,“我的地盘我做主”(土鳖老板)

4、老板的“懒”心态,明知道有些制度过分了,但是员工没有反抗 说明员工可以接受。没有必要整改制度。

5、压榨就等于效率的错误认知,有些老派的老板偏执的认为,制度就像“赶牛耕地的 鞭子”鞭子不响 耕牛不走。

说的这个问题太不具体,老板,明知道有问题,就是不改,如果分析原因,我想可能是,第一,这个问题不影响单位的效益,或者影响比较小,老板不以为然,第二,老板,明知道有问题,不改,可能是有别的难言之隐,或者是老板有背后的力量影响他,他做不了主,第三,如果是明知道有问题,影响效益,老板本身又有能力改变,他就是不改,那这个老板肯定是智力有问题。

内部管理制度有问题。

这个陈述太宽泛了,具体是哪种问题?人事管理?生产管理?财务管理?销售管理?

为什么不愿意整改?

即使制度的某个环节出现了问题,至少老板也得先弄明白问题是何时出现的,什么原因导致的,对企业影响有多大。只有了解清楚前因后果,才会决定要不要修改制度。

如果要改,那如何改?成本有多大?改完后是否能解决目前的问题?会不会引发新的问题?

上面的疑问都需要老板依靠现有数据和经验来分析判断,而并不是心血来潮的一句改或者不改就能决定的。

企业和人一样,不良习惯有他的成长背景,形成了就很难改变,这就是惰性。要想改变,需要:

1、坚定的决心和勇气,毛病越大,越需要刮骨疗伤的毅力。

2、先从理念变化开始,正视问题,明确目标。

3、有科学的工具和方法论。

4、懂得借势。

所有的改变都是有风险的,只是大小而已,因此内部制度的问题整改往往需要当成一项变革项目的投资进行,不是“头痛医头、脚痛医脚”,往往会发现不解决根本问题,就成了“按下葫芦浮起瓢”。

这种情况在中国是普遍存在。

固然也有中国的国情影响,其实外企也存在着有问题不整改的情形。

这里有2种可能,整改会触犯一些核心领导的利益,其成本比整改带来的好处要高得多,但存在的问题又不影响公司现有的运作,还是不整改罢了。

另外一种是信息不对称。公司老板关注的问题与一些制度性问题没有多大关联,每个公司都不可避免地存在多个利益群体,一些制度性的改革关联几个部门,这时管理层谁都不愿意出头向老板说明这个问题进行整改。只有等真正出事了,或许会有一些整改。这也是为什么很多公司现在出现营运高管职位,目的也是整合各部门问题并解决各方立场的不同。

出现制度问题不整改,综合要去看具体什么类型的制度问题,然后结合公司情况下,才能做适合适应公司的整改。

企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么?

企业发展也好,项目建设也好他们都是有阶段划分的,不同阶段可能存在不同的困难和问题,这里我就不多说了。我说一下一些普遍宽泛的问题吧。

在企业发展中可能存在的问题:

1. 市场定位问题,市场定位不准确,直接影响企业的发展和生存;

2. 人才储备和管理问题,现在企业发展中人才的管理是至关重要的,人的问题往往被管理者忽视或者轻视,但是人的问题却可以决定企业的命运;

3. 管理问题,企业和人一样的,人吃五谷杂粮肯定会生病的,而企业是有一群人组成的,每个人都不同,就像人生病一样,企业在发展过程中也肯定会出现管理问题,假如管理者不能正视或者足够重视这个问题,后果可能不堪设想。

项目建设中可能存在的问题:

项目建设中可能存在的问题离不开九大知识领域:进度问题、范围问题、成本问题、质量问题、沟通问题、风险问题、采购问题、人力资源问题、整体管理问题。从这些方面进行跟踪思考也许可以帮助你梳理清楚你的问题。


到此,以上就是小编对于企业发展和管理措施办法的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业发展和管理措施办法的2点解答对大家有用。

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