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好的团队管理者具备什么素质?

好的团队管理者,应该具备以下素质和能力:

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1、清晰的知道想要做什么,并能号召团队形成共识,达成同一目标。这需要管理者对工作有前瞻性的思考,并有强大的沟通和感召力。

2、建立团队的信任,促进团队协作。通过深入了解团队成员的想法,信任你的成员,激励你的成员,营造团队正能量。这需要管理者有诚信,守承诺。

3、营造建设性冲突的团队氛围,并能合理的解决冲突。这需要管理者具有多元的思想和心态,并能最大限度的公正公平,同时又不缺乏灵活性。

4、能够引导团队学习,培育和发展团队成员。这需要管理者具有专注力和爱心,并且对人的成长有担当。

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我们说一个好的团队管理者应当具备较强的管理能力,这些能力主要体现在哪些方面呢,简单来说,主要有以下几点:

1、榜样作用:一个好的管理者是值得下属信任的;能对他和他下属的内外部行为负责;当下属间发生冲突,能公正地处理;在工作进程中不过度干涉,管闲事;不抢占下属的功劳

2、恰当的自我表达和沟通能力:如让下属清楚了解团队的短期以及长期目标;安排工作时向下属传递必要的信息, 包括有利于个人工作前后关联的信息;适当的为下属工作提供一些建设性的反馈意见;

3、激发他人热情能力和说服力:引入奖惩机制,赏罚分明;通过各种激励手段激发下属对工作的热情;让每个下属有归属感;在下属有疑义的时候不是通过职位迫使下属赞同自己的观点,而是通过有说服力的论据告知下属需要一致努力才能完成目标。

4、决策能力:决策的时候要充分考虑可行性,能把所有相关因素都考虑进去;尽量不含情绪化的因素在决策里面;遇到问题时,能灵活的调整决策;决策一旦制定, 一定要执行忌讳遇到轻微阻力就动摇下的决定。

5、授权委派能力:在分配工作时, 将其下属的个人优势和劣势考虑进去;既不要试图将所有的事独揽。也不要将明显是自己该承担的任务/责任分配给下属。

6、 协调和整合能力:善于协调部门内部个人的任务分配,外部部门与部门之前工作配合;在团队意见不和时,能寻找公正的协调方案;能整合外部的资源为工作所用。

7、培养人员发展的意愿:了解下属个人的优劣势并适当的给出建设性的建议;鼓励并支持员工的个人发展,并培养团队的各个层级的继任者;让员工清晰的知道自己的发展前景。

作为一个好的管理者需要具备的核心能力还是很多的,只有不停的学习以及经验累积才能更好的提升自己。

什么是好的团队管理者?

其实要先看你所说的管理者指的是哪个层级的管理者,管理幅度、管理层级不同,所需要的素质标准也都是不同呢,这里就先说说基层管理者的素质。

所谓基层者相当于主管这个级别,管理人数十人以内,作为基层管理,最重要的目标是带团队拿到漂亮的业绩成果,这个过程需要管理者具备以下素质:

特别是新上任的管理者,常常陷入这样的困境:自己技术/业务能力很强,喜欢亲力亲为,不放心把任务交给下属,又经常处于救火状态,总是有填不完的坑,自己忙得分身乏术,下属又始终原地踏步,后继无人……

这显然是没有转换好角色,专业人员与管理者是完全不同的两个角色,前者自己卯足劲往前冲就行,后者是要成就他人,发力点完全不一样,想想教练与运动员的差异。

所以如果你是管理者,先别急着往前冲,先看看自己手里有几张牌,他们的个性、能力、优缺点是什么?团队目标是什么?这些牌是否够用?怎么用好他们?怎么分配任务?

转换好角色是带好一个团队的基础。

一个团队由不同能力特质的成员组成,自然能力也是参差不齐,有强到可以独当一面的,也有初出茅庐需要步步跟进的。

管理者常犯的另一个错误就是无论下属是什么情况,统统使用同样的管理招数,要么彻底放权,要么严格管控,这两种一招鲜都会带来不小的团队问题。

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