联想组装机企业文化,联想 组装公司

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于联想组装机企业文化的问题,于是小编就整理了3个相关介绍联想组装机企业文化的解答,让我们一起看看吧。

联想电脑当中的操作系统是微软的,芯片是Intel的。那联想方面在生产联想电脑的过程中充当了什么角色?

联想在电脑中的角色,其实就是一个整合业务。用北京话说就是一个“倒爷”。

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将其他公司的零配件买进,整合到自己的联想品牌之下,贴上专属的联想标签,不但可以创造出自己的品牌,同时也成为了其他品牌的金主,所以前些年联想在电脑端的业务,无论是PC还是笔记本,都还是相当不错的。

不过这也就应了华为公司的一句话,没有核心价值技术,终究会被市场淘汰。所以这些年,电脑业务的市场饱和,联想也逐渐走向了没落。究其原因,他就是没有自己核心的价值技术。

联想想要成为科技公司,但却没有科技公司应有的技术储备,所以充其量他也只能是市场上的“精英销售员”。

的确,如题主所说,联想的CPU是Intel、操作系统是MS的,联想主要做主板及系统集成、销售及服务的业务。

但是,我们从另一方面思考一下这个问题,国内做电脑的,基本这个套路,没有自产的操作系统及CPU,如同方,方正,海尔,神舟,华为等等很多,那一家的PC走向了世界?没有。只有联想牢牢占据全球前三的排名。

世界前三,真的容易做到吗?看看联想的发展历程,就知道很不容易。

联想,受命于危难之秋:有CPU,有操作系统,不等于电脑就可靠。

至少在2004年之前,国产电脑质量还是很不过关的。在那些年,我们开发人员用笔记本都买IBM,TOSHIBA,HP等品牌,单台价格两万元左右,国产电脑5000~10000元之间。国产品牌电脑使一些开发者受尽苦头,散热不好,死机,主板烧坏。一般办公人员用国产品牌,一两个月坏一次,搞得一些人电脑上数据老是丢失。市面上电脑维修店跟今天的房产门店一样多。

2005年,联想集团以12.5亿美元的代价并购了IBM的PC业务。当时IBM个人电脑世界排名前三。联想放弃了之前的失败的多元化经营,回归自己的核心业务—PC业务,进军国际市场。

2014年,联想宣布收购IBM x86服务器业务。随着这一交易完成,联想成为全球x86服务器第三大厂商,仅次于惠普和戴尔。

两次并购IBM业务,不仅带来了技术,还带来了巨大的市场。业务量巨增,全球第一。

数据显示,联想PC 在2019年度的销量为6296万台,相较于2018年的5800万台同比增长了8.6%,联想成功超越了惠普电脑,重回世界第一PC制造商的宝座。

连续9年蝉联亚太地区销量第一,收购IBM后全球销量稳居前三。

最主要的,是为中国,乃至世界人民提供了稳定可靠的商用电脑。

总结:我认为联想还是很成功的,至少很专业。如果每一个中国企业,都能象联想一样,把本业做好、做大、做强,做成全球第一,那么中国不论在芯片设计制造、操作系统、AI及5G,还是在高端装备制造,都会走在世界前列。

什么都想做,最终不仅不专业,而且生存不下去。联想,至少成功地把IBM的名号归到中国的LENOVO旗下,不论Trump如何折腾,都无法改变也改变不了这种事实。

电脑

系统,微软的

CPU,intel的

主板,可能技嘉,华硕。。。

内存,可能金士顿。。。

硬盘,西数,希捷

显示器,可能冠捷。。。。

键盘鼠标,可能罗技。。。

电源,航嘉。。。

有什么是联的。。。品牌啊!!!销售渠道啊!!!简配后的高利润啊!!!

联想从原来的技工贸转变成贸工技,自从上市就逐步成为被资本裹挟的企业,那么,它所有的行为就要脱离技术本身去看了,换个角度了解资本主义而已。上市企业,有哪个可以独善其身的?

来来来,我给你一张windows光盘和一个intel cpu,你给我我写个程序出来!你给我整篇文章出来!电脑不光你说的两个东西!

同样的问题,可以用在任何一个“整机”厂商,比如波音,发动机罗罗,通用,塞风的,机翼西飞生产的,垂尾成飞生产的,软件系统,印度人做的,波音做了什么?起了什么作用?“组装厂商”?“搬运工”?

对于电脑来说,各种零部件之间就没有兼容问题?散热如何处理?安全问题如何处理?如何做到更稳定?难道都不要设计人原来设计吗?

当年IBM做“小黑”的时候,那就是高科技,到了联想收购过来做的时候就是装机工,这种双标的思想在你那颗又蠢又大的脑子里到底还有多少?

现在国内很多脑残的脑子里只要是中国企业,小米,组装!蓝绿厂,组装!C919,组装!反正都没有核心科技。所以,用脑残二字不是骂他们,是客观评价!

一堆士兵如果没有一个好的将军,那就是没有战斗力的!联想,至少在目前来看,在电脑整机方面还算得上一个合格的“将军”!

看到有人说电脑城里组装机器,这类人基本上对国内的企业采购没有半点概念,对全国连锁的售后服务没有半点概念,对质保估计也是没有半点概念!先不论政府采购,就说很多打的企业采购,要求什么iso质量保证体系,注册资金云云,全国售后网点分布最低要求等等,不论技术,就这些基本上把电脑城组装拍死了。这个时候,如果联想这类企业不在,那就是戴尔,惠普洋品牌的天下了。这是你们想看到的吗?从这一点上来说,联想有存在的必要,而且大有必要!

世界是商业的,商业中不光有技术存在,有品牌,有售后,有信誉,有代理,有渠道,按照这些脑残的理解,我国没有这些存在,那么,现在我们就是一个典型的小农经济国家,然后就可以被他们那些“高大上的洋爹”宰割了!

也许,这就是那帮喷子更愿意看到的!

懂了吗?

华为事件后,中国人对联想真的是恨铁不成钢,联想没有自己的核心技术,还要鼓吹“科技无国界”。面对国外,联想妥妥是一个帮运工或者买办角色,确实体现了“美帝良心”。今后,联想基本上会走向没落。

一、联想技术路线是贸工技,其实这几十年发展全是贸易,技术上的投入非常少,甚至可以忽略不计。柳传志赶走倪光南这件事,就是一个十足的机会主义者,把一个技术公司变成一个贸易公司!

二、关键技术变革时期,有几次机会,联想都没有抓住。九十年代初,华为完全不是联想的对手,凭着华为舍得一身剐,敢把皇帝拉下马这种精神,抓住机遇一步步超越联想。

最后,与其坐而联想,不如奋起华为!


联想电脑,除了机箱和显示器还有什么是联想自己研发和生产的?

你这样说有些片面了。即便联想所有配件全部外包,自己组装,但他有金字招牌,他能大量出货。这无可厚非,很正常的商业手段。

联想究竟有啥问题,真不是你我等局外人随意下定论的。

我不喜欢联想,因为它的电脑对我而言,还不如我自己组装的。

吃饭的不需要自己去种水稻。

吃面的不需要自己去种小麦。

生产汽车的不需要从每一块铁矿石挖起。

现在所有东西都是分上下游企业的,没有哪个企业可以通吃,而且由于这种细分,导致行业之间的壁垒会越来越高。

要想了解这个事情,我们首先要知道现在PC的代工和品牌的关系,

目前所有的PC品牌厂商,联想、惠普、戴尔、小米、华硕、苹果都是这种模式,品牌只负责做品牌,几乎不负责制造,及时负责制造也只是少量试产阶段,大批量的量产都会交给代工厂做,各种零部件也全部都是采购各个厂商的,品牌厂商只负责整机的设计,各零部件厂商参与到整个设计中来,然后代工厂负责整装!

我们首先看下一台笔记本包含哪些重要部件:主板(CPU DIMM 显卡 PCB 各种IC 电容电阻),HDD 显示器 外壳!这些主要部件都是谁提供的呢?

1. 主机板:主机板的重要材料PCB:先锋 健鼎 深南欣兴,CPU:AMD/ INTEL

显卡:GPU: AMD Intel NVIDIA, 各种零件也都是各零件厂商生产制造的,

2. HDD:西数、希捷及东芝

3. 显示器:主要是面板:三星,LG,群创(Innolux),夏普,友达(AUO),JDI,京东方(BOE),华星光电,

4. 外壳:通达宏泰等

5. 整机生产:广达、富士康、英业达、仁宝、联宝(联想和仁宝联合现在已经卖给联想)

以上所有的电脑的东西品牌厂商几乎全部不生产,代工厂商生产后贴上品牌厂商的牌子,最后有笔记本代工厂进行代工生产,

为什么大家都说联想是拼装公司,而小米是整合公司。这两者有区别吗?

如果是单指小米的手机硬件,其实小米和联想一样,都是拼装的模式,自己主要负责产品设计,然后采购芯片、屏幕、闪存等各种零部件,交由代工厂完成组装。

但小米和联想不同之处是小米除硬件外,还有MIUI、米家APP、小米生活、运动、视频等各种软件和应用开发,而这些软件是小米用来整合手机等各种周边产品的主要手段之一。

因此,整合相较于拼装的简单组合,是通过某种方式把零散的东西彼此衔接,以实现资源共享和协同,最终形成高效率、高价值的运作整体,也就是小米的生态链战略。

小米的生态链战略,为了实现高效整合、协同运作,主要在三个层面做了努力:

一是,以使命和价值观链接小米与生态链成员。

二是,坚持统一的价值定位,聚焦核心目标人群,提供高性价比、简约时尚、未定品质的价值。

三是,以资本投入、软件平台开发和支持平台打造为基础,赋能生态链伙伴外部创业。

重点介绍一下小米第三层的整合方式,主要包括以下几种方式:

因此,相较于联想的拼装,小米的整合显然更加高级,对企业的能力要求也更高。

到此,以上就是小编对于联想组装机企业文化的问题就介绍到这了,希望介绍关于联想组装机企业文化的3点解答对大家有用。

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