企业文化与创新驱动,企业文化与创新驱动的关系

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化与创新驱动的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业文化与创新驱动的解答,让我们一起看看吧。

什么是企业文化?

企业文化并不是说:别人做什么,你也跟风去做些什么。很多人对企业文化有一个错误的认知,他们认为:企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识,然后将标识贴满整个公司,但实际上,真正能派上用场的企业文化,并不是标识,而是行为、思想、文化。

企业文化与创新驱动,企业文化与创新驱动的关系


何为企业文化?企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化的结构分为4个层面;核心层(价值观)、深层(行为层面)、制度层面、形象层面。

企业文化要对企业战略的达成,实现高度的支持作用,这是打造文化的根本出发点和本质。

比如:企业提出“创新”的企业文化,那么就必须在价值观、制度、思维等方面来进行打造,确保营造一个支持创新的环境;

全公司15000名员工,哪怕刚刚入职的90后,每天上班做的第一件事都是15分钟的“读经一刻”:《弟子规》、《论语》、《大学》、《中庸》……相信大多数人听到方太集团企业文化时,都会感觉不可思议。

出身富二代的方太集团董事长兼总裁茅忠群是浙商精英,又是现代“儒商”,曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律,并掷地有声地喊出:“不做500强,要做500年!”

靠什么做“500年”?就是靠中国的传统文化。

2000年,方太遇到管理上的一些瓶颈。茅忠群决定申请中欧国际商学院的高层管理人员工商管理硕士课程(EMBA)来修读。两年时间完成课程后,他问自己,接下来要学习什么?思考这个问题时,一下子好像没找到方向。后来,他突然想到,中国有五千年文明,二三十年以后难道还只讲西方的管理吗?

企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一,对企业文化的意义理解大致趋同,但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意,所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应,因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋,附指努力,怕收效甚微,收声不做,又觉得心有不甘,这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。

企业文化的内容应该包含了了:企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后,应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。

从企业文化的建设来讲,包含了三个相互关联的层次:企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。

有了这样的结构,我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。

1. 企业文化的意义之一:确定公司的长远期发展方向。

一个企业,一个公司,没有未来发展的方向,无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰,可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向,有了企业远期的目标,才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划,有了计划才会有员工有目标的行动。所以,企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。

2.企业文化的意义之二:确定公司的使命。

企业文化的根本就是这个企业形成的一系列制度、管理、理念及日常规范的总和,它是企业传承下来的基因,不因年代或主要人员的更迭而发生断代或颠覆。

跨国公司、百年企业都有自己独特的企业文化,而中国企业普遍没有企业文化,写在公司网站上、各种宣传手册上的所谓企业文化,则完全是胡说八道、信口开河、千篇一律,什么客户是上帝,什么开拓创新,什么奋发有为,什么以人为本之类。

中国企业的企业文化,就是写出来应景的,有的干脆来这个景也不应。

应景的企业文化,老板一换,企业文化也跟着更新换代,一朝天子一朝臣,一个老板一个令,企业老板换完人,就故作风雅地说要改变什么企业文化,扯过几天,过了热乎劲,你问他咱们企业的文化是啥,他早忘到了耳后。

所以说,中国的企业文化的根本是什么:就是没文化。

文化为人建立一套超越生物性规律的秩序,使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。

如果说文化回答了人和社会的关系,那么企业文化就是要回答人和企业的关系;

如果说文化是在告诉你人生意义是什么?那么企业文化就是要告诉你工作(和这个企业的)的意义是什么?

说到底,企业文化就是要回答人和企业的关系,诠释工作的价值和意义

企业文化由“知”和“行”的两大系统构成。

它负责我们对事物的价值判断,告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等;

怎么提炼炼呢?我看至少要回答以下七个核心问题:

一.回答人性的假设。

二.回答物质与精神的关系。

企业文化是企业精神!企业文化是由三部分组成的!最核心是老板对本行业的理解认识和发展规划;其次是完善的规章制度和工作流程。其中最重要的是用人生态系统:招聘、培训、考核、进阶机制;最外延的是企业形象。



这就是形成企业文化。
很多企业老板,希望通过树立企业文化、宣传企业文化,用企业文化团结员工,增强员工的凝聚力,让员工死心塌地的为企业服务。但是哪,做到这一点太难了,因为除了要求这个企业要有很好的发展前景外,还要跟我们老板的个人能力、经营意识紧密相联的,因为企业文化中最核心的东西就是老板的意识!有人一直在说,大钱靠德,小钱靠智。这个德,不是品德的德,而是企业文化!现在老板们自身对企业发展的要求,那么将企业文化和稳定员工队伍作为重要的工作去抓,是没有问题的,但是。但是如果通过打鸡血喊口号洗脑式培训,这都是进入了用人和管理的误区,这样反倒逆反的心理,更不利于管理。首先,我们老板应该把自己对这个行业的理解和认识和企业规划灌输给员工,并给员工一个可以晋升的渠道(除了高收入之外,例如期权,股权等)让员工对行业、企业树立的信心,对自己的前途充满信心,增强企业的向心力,让老板的意识变成大家的意识,让老板的事业变成大家的事业。这在企业初期,靠的是老板个人的魅力,老板要有蛊惑力,要有煽动性,把员工的积极性调动起来。随着时间的积累,企业发展到一定规模,一些核心骨干的员工就替代了老板当初的角色,带动鼓励激励员工,慢慢的形成了制度,也就是一种企业精神。再到后期,经过前期的沉淀和积累,就形成了一种企业文化。

第二:其次是,完善的规章制度和工作流程。还有正确的招聘培训、用人管理、成长机制,形成阶梯式的人才进阶培养机,建立这样一个系统,是至关重要的。是整个企业良性发展的基础。有了这样一个系统,无论什么人啦,都按照这个系统去运转,无论什么人走,只要有这个系统在,都不怕。还有,就是高薪和福利一定要向骨干员工倾斜,一定要把这批核心员工留住,把最好的晋升机会、福利待遇留给这些员工,同时给其它员工树立一个榜样,围绕这些骨干员工建立员工队伍。这样,企业文化就慢慢的形成了!

到此,以上就是小编对于企业文化与创新驱动的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化与创新驱动的1点解答对大家有用。

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