每天背诵企业文化的人,每天背诵企业文化的人叫什么

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怎么理解曾仕强曾说:喜欢把什么事都讲清楚的管理者,没有大出息,不能重用?

大家是不是都会有这样的职场经历,一份报表第一次交给老板,老板说没有汇总,第二次交给老板,老板说没有把重点着色,第三次交给老板,老板说没有美化,第四次,第五次。这个时候你的心态是不是很崩溃了,心里OS“难道老板不能一次性说清楚要求吗?”我们每一个执行者,都希望每一位领导交代任务的时候说清楚:做什么,标准是什么,什么时候要。只要搞清楚这三大要点,基本上任务都是一次性完成。那这样到底是好还是不好呢?曾经我也有过一段迷茫的时期,我的领导每次给我交代任务总是含糊不清,都以“你看着办”结尾。但是每次的任务总是往返修改许多次,甚至有几次我的情绪要爆发了。领导感受到我的情绪后,笑了一下,就让我出去了。至此,以后每次领导交代任务,把“做什么,标准是什么,什么时候要”交代的非常清楚,我每次任务完成的非常成功。领导虽然没有过分的欣慰,但面子上还是赞赏了一下,但是我知道这不是他的本意。这样的状态持续了大概两个月,过了完美完成任务的兴奋劲以后,工作又开始趋于平淡。渐渐地我发觉,领导每次给我布置任务,都把框定的太死了,根本不需要我思考,只需要按部就班就好了。这样的工作其实对于一个刚毕业的大学生,历练两个月也能圆满完成,为什么要请我来完成呢?带着这样的疑惑,又过了一个月,我实在忍不住就去找领导了。“领导,我觉得我的工作太机械了,每次都是你要什么,我给什么就行,完全感受不我的个人价值。”“那三个月以前,你的感受是什么呢?”“那个时候觉得你每次安排任务,总是让我看着办,可反复修改次数很多。”“那你喜欢哪一种合作方式呢?”“两者都不喜欢,第一种过于宽泛且返工次数很多,第二种过于机械和死板了。”“小李呀,其实我布置任务没有说的非常明确,就是希望给你留下许多的发挥空间。你入职不久,虽然我们前期磨合的时候,你返工许多次,但是只要你能够留意每次返工的内容就能逐渐知道我的标准。最重要的是在这个返工过程中,是我们意见达成一致的过程,也是你能发觉更多问题的过程,这对于你的岗位成长是有帮助的。”大家看,如果你觉得领导把标准定的很死,你的工作就会变成机械任务了。如果领导把任务标准含糊一些,其实你的发挥空间更大,如果能够做出超过领导预期的成果,那才是真正工作价值的体现呀!

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管理者,其一制订目标计划。其二负责实施。

其一者,在于一个谋字。谋划一件事,最忌讳的是知者众。没必要和别人全盘托出,该知道多少告诉你多少,也不要去打听原因。想通过众谋达成方案的管理者要么心中无数,要么怕承担责任。其二,坚定执行。手下废物多了,必会劳心费力去解释指导。废物的主人比废物也强不了多少。只有胸怀大志的家伙身边才会拥着同样的能人。而这些家伙一旦认可你,对你的指令一定会千方百计完成,而不是问为什么怎么办。只此两点,足以说明,强将手下无弱兵。做为优秀的管理者,一是搜罗人才,一是使用他们执行你的命令。而不是搞什么集思广益,或职业培训。那是具体负责实施的下级管理者应当操心的。

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