如何建立企业文化经济,如何建立企业文化经济体系

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何建立企业文化经济的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如何建立企业文化经济的解答,让我们一起看看吧。

优秀的企业文化是什么样的?应该如何塑造?

一个企业的文化好不好,都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面,硬实力是企业的核心技术、业务量等,软实力就是企业文化,企业文化是公司的灵魂,没有灵魂的企业等待他的将是死亡。

如何建立企业文化经济,如何建立企业文化经济体系

那什么是好企业文化呢?又如何建立?

每个公司的价值观不同,都是跟自己本公司的使命、战略而定,比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”,而能实现这个使命的根本就是公司的价值观,阿里的价值观就是:客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。从公司创立之初,每个价值观都有指标去严格考核,而考核不是以惩罚为主,而是激励为主,惩罚为辅,帮助员工把价值观落到实处。

那怎么激励? 奖罚款? NO!时代已翻天覆地的变化,再用传统的管理方式已经行不通,新时代就得新管理!近几年,众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理

积分管理就是量化员工的工作,对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核,用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。

比如企业想要好的企业文化,就量化企业文化,制定标准的奖扣分值:

当然,考核的平衡点很重要。篇幅问题,更多积分资料可私信免费领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考

配合积分管理系统,大数据记录用员工的将扣分情况

优秀的企业文化应该是全员具备共同的使命、愿景、价值观以及规范的员工行为,具有为实现共同理想而奋斗的激情、严谨的执行力与创造力、科学而时代性的创新动力。要塑造优秀的企业文化,首先从打造优秀的领导团队做起,再从提升中层高效的执行力与创造力入手,再次是引领全员拥护与行动、全员具有主人翁精神。

谢谢邀请。企业文化多种多样,形态各异。它包括文化观念、价值观念、企业精神、行为准则、历史传统等等。其中价值观是企业文化的核心。

好的企业文化能够为企业带来凝聚力、经济效益以及持续的创新能力。

那么,什么样的企业文化算得上好的企业文化呢?我觉得最重要的是要以人为本。把员工真正当成企业的一份子,当成家人来对待。

因工作关系,我曾接触过一些企业。有的做的非常不错。比如,在春节员工回家过年时,企业租用大巴,不管省内省外的,统一免费送你回家。这种企业文化,就是以人为本,关怀员工,员工自然会努力工作回报企业。

真正好的企业,才会有真正好的企业文化。而真正好的企业文化,离不开这几点:

第一,以人为本——即以员工为主人,以服务于人为根本。

第二,将企业利润与社会责任死死连在一起。

第三,让员工从内心将企业当成真正终生安全心的家。企业各级管理层能“以员工之心为心。”

现在流行各种企业文化,什么狼性文化了,团队文化了,各种文化。可是仿佛声音很大,效果见仁见智。

“文化”一词本身就有以文化人的意思,所以,形成怎样的文化,就可以培养出什么样的人,有了什么样的人,又反过来可以影响这样的文化,进而影响这个公司整个的方向。这是相辅相成的关系,紧密不可分。

那么怎么样的文化,是比较好的文化呢,我觉得面对21世纪的信息时代,充分个性鲜明的时代,以人为中心,尊重每一个人,和给他充分释放的平台,这是好的文化。而不是固定什么文化,一会儿狼性,一会儿团队,这都是表面文章,飘渺片面。因为人,才是这个公司最重要的财富。有了好的人,有了优秀的人。有了成长起来的人,必然会给,企业带来优秀的基因和优秀的战斗力,这是一个本和末的问题。简单的说就是以人为本。

注意重点是人,而不是人才。因为人才可以批量复制。天才不能,而真正推动力来自于天才,现在我们企业大多重视所谓人才,忽视天才,然而人人都是天才,每一个员工都是天才。

有人说了,企业以盈利为目的。不是一个慈善机构,怎么要处处尊重你呢?可是你不要忘了,最终企业还是要靠具体的每个人来完成目标,实现效益。尊重人就是尊重效益。我们看巨头公司都有,重要人物的出现,来推动它。比如说另外当年的比尔盖茨,和苹果的乔布斯。有脸书的扎克伯格,等等,其实他们无非是做了自己最喜欢最擅长的事,如果企业能让每一个员工来做他们最喜欢最擅长的事而不是过分看重经验或者其他那是什么效果呢?我想,每一个人在求职的初衷都是好好做事的,这是本能,在企业里也是想取得成绩的,这也是本能。只是企业没有注意到这些,忽视了每一个人的能动性,强制要培养所谓“人才”,所以有的人培养成了,有的游离于“培养”之外,这都是浪费。人,才是这个公司的最重要的资产。离开了朝气蓬勃刻苦钻研欣欣向前的一群人,那么这个公司将一名无是,或者说不能长久壮大。

再说一遍,以人为本,我们要重视人,而不是重视人才,人才前面说了可以培养培训,而天才创造了伟大,我们要善于发现天才,容忍天才,宽容天才,让天才,可以在在自由的空气里,呼吸,在肥沃的土地里去成长,就好像我们公司要做伯乐,去发现千里马。你要知道,人人都是天才。而我们这才是人力资源的含义,可惜现在的HR大多数只是招人的而已。而且是天天招人。这也就是孔子所讲的。因材施教,每个人都有他适合的工作,每个人都有他擅长的岗位,在这一方面他就是天才,如果,都能充分发动起每个人的天才,每个人的能力,这个企业何愁不好呢?对领导,更多的是整合方向,把这些天才整合起来,让他们朝一个目标去,而不是我们现在,强行按照公司的要求,我需要怎么样一个人,马上拿来,一定要培养出这样一个人。这样是先画了一个目标,然后再想想你不觉得这是有天花板的吗?而如果你充分发挥了每个人的积极性,你不觉得,未来是无穷无尽的吗?

所以,综上所述,一个好的,企业的文化,应该是尊重人性,以人为本。给人,每个员工,都有发挥的天地,而不是一味的,讲公司的要求,或者成天讲公司潜规则,学会“做人”这类的职场规则,让员工紧张或者最终变成“老油条”,这样才是最好的企业文化

回答悟空的邀请,谢谢。

企业文化这个词很大,真正要弄懂了,没有10几年,几十年的沉淀估计是不行的,我在这里就说说我理解的好的企业文化。从以下几方面说

1.企业的环境/氛围

企业环境我理解的就是企业的客观现实。好的企业环境,

首先看企业的性质,这里的性质不是国私企的问题,而是企业所做的事,是否是正向的,不说利国利民,最起码也得是道德认可的,很难想象一个传销组织能有什么好企业文化。

其次是企业的发展面,也就是企业的经营状况,战略目标等,这些是其他所有文化发展的基础,同样,在一个发展停滞,濒临破产的企业,谁会和你谈企业文化。

最后是企业的形象,所有人(客户、员工、供应商)都以企业为荣。

所以企业环境是谈及企业文化的基础,没有良好的企业环境,没人有心情去和你谈企业文化。

2.价值观。

统一、正面的价值观,是企业内部包括供应商都会跟随企业的战略目标前进的核心,是非一致,喜恶一致,认知一直,大家选择的标准也就一致,最终获得一致的行为。

到此,以上就是小编对于如何建立企业文化经济的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何建立企业文化经济的1点解答对大家有用。

温馨提示:文章内容来源于网络,信息真实与否未经本站确认,仅供大家参考,如若侵犯了您的权益,请联系我们的客服删除!

企业网